11月5日，集團第五期新聘干部動(dòng)力營(yíng)項目結業(yè)儀式在新?lián)P子行政大樓多功能廳成功舉行。公司相關(guān)主管領(lǐng)導，以及各子公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)、經(jīng)營(yíng)等條線(xiàn)的領(lǐng)導及學(xué)員約80人參加。

本次項目從2025年4月份啟動(dòng)至11月份結束，歷經(jīng)7個(gè)月，新聘管理干部48人參與了培訓。作為集團“航”計劃培養2.0體系的關(guān)鍵實(shí)踐，本期動(dòng)力營(yíng)以“管理賦能、創(chuàng )新驅動(dòng)”為核心，從管理自我、管理工作、管理創(chuàng )新以及管理團隊四個(gè)維度開(kāi)展培訓，采用“賦能線(xiàn)+復盤(pán)線(xiàn)+行動(dòng)線(xiàn)”三線(xiàn)并行的方式進(jìn)行運營(yíng)。期間安排了“線(xiàn)上預熱、主題課程、游戲闖關(guān)、行動(dòng)學(xué)習”四個(gè)模塊的學(xué)習，通過(guò)系統化培養為企業(yè)注入管理新動(dòng)能。不同于前四期，本期培訓加入AI管理陪練，覆蓋建立信任、績(jì)效輔導等6大能力項，通過(guò)24個(gè)真實(shí)管理場(chǎng)景模擬（如“不服管下屬溝通”“跨部門(mén)沖突化解”），幫助學(xué)員快速提升實(shí)戰技能。整個(gè)培訓過(guò)程充滿(mǎn)了思想的碰撞與智慧的火花。學(xué)員們全情投入，積極研討，展現了新一代管理干部的活力與潛力。此次培訓不僅是一次知識的充電，更是一次能力的淬煉和信心的提振。

結業(yè)儀式上，六組學(xué)員圍繞“行動(dòng)學(xué)習方案”、“創(chuàng )新方案”、“工具方法應用”三大主題展開(kāi)匯報，圍繞各自工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，運用培訓所學(xué)，小組共創(chuàng )解決辦法，將學(xué)習成果與船舶制造實(shí)際業(yè)務(wù)深度結合，展現管理思維的落地能力。培訓中心特邀各條線(xiàn)管理部領(lǐng)導出席匯報會(huì )并對每小組匯報進(jìn)行評分。最終，結合小組平時(shí)課堂積分和最終匯報成果得分，評選出了此次動(dòng)力營(yíng)的1個(gè)優(yōu)秀團隊、3名優(yōu)秀班委和6名優(yōu)秀學(xué)員。

結營(yíng)儀式在熱烈而充滿(mǎn)使命感的氛圍中圓滿(mǎn)落下帷幕。公司對新聘干部們寄予厚望：年輕干部們要始終錨定“忠誠”與“激情”的精神坐標。要深刻認知在造船行業(yè)強勁周期下，管理者更應具備的格局、擔當與韌性；要掌握在公司訂單飽滿(mǎn)、任務(wù)艱巨的背景下，如何科學(xué)規劃、精準執行、確保新船按期保質(zhì)交付；要學(xué)習如何激發(fā)團隊潛能，打造能打硬仗、善打勝仗的高績(jì)效團隊，支撐公司快速發(fā)展；要探索在綠色化、數字化、智能化的行業(yè)變革趨勢下，如何通過(guò)技術(shù)、管理和模式的創(chuàng )新，為公司構筑面向未來(lái)的核心競爭力。

與會(huì )學(xué)員們一致表示，將把此次培訓的收獲轉化為銳意進(jìn)取、擔當實(shí)干的強大動(dòng)力，回到工作崗位后，積極與部門(mén)領(lǐng)導溝通，在反思中進(jìn)步，在創(chuàng )新中突破，將學(xué)習成果常態(tài)化、機制化。大家堅信，在揚子江船業(yè)精心搭建的廣闊舞臺上，心懷忠誠、肩扛責任、充滿(mǎn)激情的揚船人，必將與企業(yè)同頻共振，攜手并肩，共同駛向更加輝煌燦爛的明天，為公司的宏偉藍圖繪就濃墨重彩的一筆。