近期，揚子江船業(yè)控股新聘干部動(dòng)力營(yíng)（第三期）啟動(dòng)儀式在新?lián)P子行政大樓多功能廳成功舉行。集團張宏飛書(shū)記、各子公司條線(xiàn)管理部領(lǐng)導、動(dòng)力營(yíng)學(xué)員及對應直接領(lǐng)導共計66人參加了啟動(dòng)儀式。

項目背景

從2013年開(kāi)始，公司對關(guān)鍵崗位人才的培養一直持續至今，先后開(kāi)展了《打造狼性執行性團隊》、《生產(chǎn)管理高級研修班》、《首期青年干部培訓班》、《集團技術(shù)中心遠航項目》、《第二期新聘干部動(dòng)力營(yíng)》等管理培訓，致力于打造專(zhuān)業(yè)的、系統的人才隊伍建設體系，為公司培育更多的優(yōu)秀管理者。而新聘干部作為基層的中層干部，從“業(yè)務(wù)能手”到“團隊領(lǐng)導”的轉變是驚險和艱難的，在綜合素質(zhì)以及管理能力方面亟待提升，至此，經(jīng)過(guò)半年的前期調研和策劃，揚子江船業(yè)控股新聘干部動(dòng)力營(yíng)（第三期）項目正式啟動(dòng)。本次項目?jì)热莅椖吭O計、項目規劃、項目組織架構、項目產(chǎn)出及呈現、學(xué)習須知、積分規則、考核評選等7個(gè)部分。

啟動(dòng)會(huì )上，集團培訓中心對整個(gè)項目的總體情況作總體介紹。新?lián)P子機電車(chē)間朱端作為學(xué)員代表進(jìn)行了發(fā)言，對于本次培訓，朱端代表全體學(xué)員向公司領(lǐng)導做出保證：“培訓過(guò)程中明確目標，履行責任；遵規守紀，服從管理；精誠團結，增進(jìn)友誼；學(xué)思踐吾，學(xué)以致用?！睆垥?shū)記從第二期新聘干部?jì)?yōu)秀班委周黎黎手中接過(guò)了代表傳承的班旗，并將它授予第三期學(xué)員代表朱端。全體學(xué)員進(jìn)行了學(xué)習宣言，將一封表達了對自己期望的信件通過(guò)時(shí)光信箱，寄給了未來(lái)的自己，并領(lǐng)取入營(yíng)通知書(shū)。本期動(dòng)力營(yíng)增設了大咖分享環(huán)節，邀請到了人力資源資深專(zhuān)家、全國“五一”勞動(dòng)獎?wù)芦@得者尚明懷老師，分享了組織績(jì)效及干部培養的相關(guān)管理理念。

集團張宏飛書(shū)記對本期訓練營(yíng)進(jìn)行了開(kāi)營(yíng)講話(huà)。張書(shū)記對新聘干部學(xué)員強調了三點(diǎn)：一、對企業(yè)保持忠誠。近兩年來(lái)，盡管外部環(huán)境錯綜復雜，但公司的訂單總量和經(jīng)濟效益均保持健康持續發(fā)展，從干部到基層員工，每一個(gè)人要珍惜公司平臺給予個(gè)人的機遇。二、對工作保持進(jìn)取。在發(fā)展的道路上，不進(jìn)則退，我們應根據公司當下的發(fā)展情況，管理干部要能夠時(shí)刻保持進(jìn)取心，在現有的基礎上用小步快走的形式逐步進(jìn)行創(chuàng )新。三、對自我保持修煉。為迎合造船數字化、智能化的趨勢，公司也在逐步實(shí)現信息化、智能化、數據化。新的發(fā)展格局，需要我們不斷的修煉、學(xué)習，掌握新的知識結構。